L’enjeu
Un service transversal dépend de la capacité d’une équipe à donner du sens à un objectif commun, communiquer et transformer ses intentions en accords applicables.
Ce que nous travaillons
- Clarifier un objectif commun et le sens qui lui est donné.
- Renforcer la cohésion, la connaissance mutuelle et la communication dans l’équipe.
- Co-construire des règles, des valeurs, des plans d’action ou une vision collective selon le besoin convenu.
Au cœur du programme
01
Clarifier la mission
Rencontrer le commanditaire pour comprendre l’équipe, les objectifs et le contexte avant de formuler une proposition sur mesure.
02
Choisir les travaux utiles
Sélectionner les activités, ateliers, outils et livrables les plus adaptés à l’objectif convenu. Le contenu est construit sur mesure plutôt que figé.
03
Transformer les échanges en actions
Les thèmes possibles comprennent la qualité relationnelle, les règles et valeurs partagées, un SWOT du service, des plans d’action collectifs ou une vision stratégique.
Pensé pour votre établissement
Accompagnement en visio. Format de référence : 2 jours (14 heures), ajusté à la taille de l’équipe et à ses objectifs. Le périmètre, le rythme et les livrables sont adaptés à la mission.
Quelques réponses utiles.
Comment les outils et ateliers sont-ils choisis ?
Ils sont sélectionnés selon les objectifs, le contexte et les livrables attendus de l’équipe, plutôt qu’appliqués sous la forme d’un forfait fixe.
Est-ce la même chose que la formation Motiver et engager ?
Non. Le coaching d’équipe est un processus collectif sur mesure. Motiver et engager est une formation management distincte.
La durée est-elle fixe ?
Non. La référence de deux jours est ajustée à la taille de l’équipe, à ses objectifs et au périmètre convenu.