L’enjeu
Dans une équipe diverse, un même message, feedback ou mode de délégation ne produit pas nécessairement la même réponse.
Ce que nous travaillons
- Comprendre les neuf bases et examiner ses propres forces et axes de développement.
- Explorer les profils de l’équipe en associant chaque collaborateur à l’identification de son propre profil.
- Adapter communication, feedback, délégation, motivation et posture managériale sans étiqueter les personnes.
Au cœur du programme
01
Revoir les neuf bases
Revenir sur la base de chaque participant, ses forces et ses axes de développement, comme cadre de réflexion et non comme diagnostic.
02
Explorer l’équipe
Identifier les profils présents dans l’équipe en associant les collaborateurs à la compréhension de leur propre profil.
03
Adapter son management
Appliquer le cadre à la communication, au feedback, au coaching, à la motivation, à la délégation, au recadrage et à l’usage de l’autorité.
Pensé pour votre établissement
Format de référence : 1 jour (7 heures). Formation possible à distance.
Quelques réponses utiles.
S’agit-il d’une introduction générale à l’Ennéagramme ?
Non. Elle applique au management un travail préalable sur l’Ennéagramme ou la connaissance de soi.
Le programme pose-t-il un diagnostic sur les collaborateurs ?
Non. Il ne s’agit pas d’un diagnostic clinique et les collaborateurs doivent être associés à l’identification et à la compréhension de leur profil.
Quel est le prérequis ?
Une formation préalable à la connaissance de soi ou à l’Ennéagramme est recommandée.