L’enjeu
L’engagement ne repose pas uniquement sur la rémunération. Le manager a aussi besoin d’un cap collectif, d’une reconnaissance utile et de moyens pour traiter les conflits ou la démotivation.
Ce que nous travaillons
- Utiliser des leviers de motivation non financiers pour construire un plan d’action managérial concret.
- Fixer un challenge et structurer un message collectif motivant autour d’une vision de service partagée.
- Accompagner le développement professionnel, médier un conflit et responsabiliser de nouveau un collaborateur démotivé.
Au cœur du programme
01
Relire ses pratiques de management
Partager les retours du module management précédent, examiner les applications sur le terrain et identifier les ajustements utiles.
02
Mobiliser sans levier financier
Travailler douze leviers de motivation non financiers pour l’autoévaluation et la construction d’un plan d’action concret.
03
Donner un cap et médier
Travailler une vision partagée, une cible collective, un message motivant et la médiation entre collègues lorsque les tensions affectent la coopération.
Pensé pour votre établissement
Format de référence : 2 jours (14 heures). Formation possible à distance.
Quelques réponses utiles.
Quels travaux pratiques sont prévus ?
La formation aborde l’autoévaluation à partir de douze leviers de motivation non financiers, la vision partagée, le challenge collectif, la communication motivante, les plans d’accompagnement et la médiation.
Une formation préalable en management est-elle nécessaire ?
Oui. Le suivi préalable du module sur les outils du manager leader est un prérequis essentiel.
S’agit-il d’un coaching d’équipe standardisé ?
Non. Il s’agit d’une formation management consacrée à la motivation, à la vision, aux plans d’accompagnement et à la médiation. Le coaching d’équipe reste un programme distinct.